跳转到内容

在此期间,我们与世界各地受冠状病毒病(COVID-19)影响的所有人同在。

像任何一个家庭一样,我们在一起,我们在你身边。

对我们来说,这意味着继续安全地生产,我们的社区依靠极其谨慎的必备产品。在地面上,我们已经实现了本地和全球的专家帮助严格的预防措施,把我们的人民安全。我们希望这些前所未有的时代中表示,我们感谢每一位员工萨普托对他们正在进行的热情和奉献精神。阅读更多

多样性和包容性

我们的承诺
多样性
与包容

我们都希望感觉包括在内。我们希望被接受和尊重我们的独到见解,做出有意义的贡献,使我们真正的自我每天上班。

在萨普托无极停住,我们努力为我们全球各地的员工提供平等的机会和归属感,不管他们的背景,经验或信念。我们相信,它会创建一个更好的工作环境,促进个人和团队的成长,并最终导致我们的客户提供更好的产品。它也只是做了正确的事情。

关爱和成长的文化

构建一个温馨和多样化的环境需要比正式的方案和举措更多。有员工跳楼的机会,从他们的同事学习,去他们的出路,以支持彼此的无数的故事。通过了解我们的员工的独特需求,我们可以想办法,以确保不同的观点都包含在有利于我们整个团队的方式。

为什么多元化和包容性事?

多样性和包容性很重要,因为它将人们、观点和想法聚集在一起,建立起个人和公司之间更强的纽带。

什么是多样性?

这是我们的独特性,共同点和不同点。

包容是什么?

它是关于我们拥抱的独特性,相似性和差异构建的接受,宽容,平等和尊重文化,所有员工感到有归属感。

什么是归属感?

它是关于接受和尊重,因为他们是谁,每个人的感觉。

“我发现自己在困难的情况下照顾家庭远离工作。萨普托能够找到和适应新的工作岗位和工作地点对我来说,这样我可以有这种情况与我的家人一起应对。我有无条件的支持我一路走来的同事。”

阿根廷员工
“我一开始在萨普托大学读书时,是一名希望转行的国际学生。我开始在仓库做兼职,他们认为我很有野心。四年过去了,我换了三个不同的职位。他们给了我机会,我接受了挑战,努力工作。我希望我能激励我的女儿,我想成为一个榜样——你可以做一些事情,你只需要不断尝试。”

加拿大的员工
“我的经理不想把我的机会限制在我现在的部门。他们问我是否有兴趣了解其他部门的情况,以及我对自己未来几年的规划。他们希望看到我成功,无论是在我现在的部门还是在其他部门。这让我觉得公司是在投资我,也让我对自己的工作感到满意。”

美国员工
“我从没有来了,现在我是一个经理,因为萨普托给我一个机会。不管你的背景下,如果你饿了,萨普托会养活你。”

美国员工
“我们的团队会议,讨论问题和不同的项目,我们的工作。我在一个新的角色,所以我面临着挑战我有时觉得我没有经验来解决。这组会议使我有机会提问,帮助我学习别人。很多同事主动设置时间走了过来,他们认为我应该知道的一些事情。现在,我们还建立了虚拟的茶点,在这里我们不谈论工作。我觉得我已经与他们合作了十年!”

加拿大的员工
“当我想到萨普托的历史和文化,我觉得我的家。”

美国员工
利用和促进多样性的力量
多元化和包容性理事会
+
由来自各部门的员工,有不同的表示,该局将继续推动多元化和包容的工作环境。通过不同的活动,我们的目标是进一步推动我们的影响,并培育出的思想,背景,技能和经验,福斯特多样性以及促进观点的更广泛地交流的环境。
声音 - 员工反馈
+
为了确保我们尽一切努力支持我们的员工并促进一个机会均等的环境,我们开始举办“声音”活动,让员工分享他们的个人经历并提出行动建议。这些活动帮助我们收集员工的洞察力,确认和优先考虑机会,以提高我们的D&I,同时实现我们的业务目标。

“具有不同文化,不同背景,经历和性格导致丰富的讨论和强大的结局,一个多元化的群体。”
包容的领导
+
确保一个包容性的工作环境,部分装备我们的领导人的工具是包容性的领导方式。我们的领导力发展计划的目标是装备我们的领导人,使他们能够更好地支持自己的球队每一个人,发挥其真正的潜力。
寻址无意识的偏见
+
随着我们不断成长,我们需要继续注意我们的无意识的偏见如何影响他人的贡献。我们在2019年推出了无意识的偏见培训,让我们的人民经理们更好地认识偏差和提高我们的决策。了解更多关于这个我们案例研究部分。

“我们自己的偏见的一些大开眼界的例子 - 影响力。”
“在我们的工作的最前沿保持,这是非常重要的。”

准备好做出重要的贡献了吗?

看看我们的职业机会